Fachverantwortung vs. Führungsverantwortung: Ein Leitfaden für angehende Führungskräfte
Theodore Roosevelt, der 26. Präsident der USA, formulierte es treffend:
"Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen."
Lassen Sie uns diesen Gedanken als Ausgangspunkt für unsere Erkundung verwenden.
Die Herausforderung des Aufstiegs von der Fachkraft zur Führungskraft
Viele von Ihnen sind möglicherweise Fachexperten auf ihrem Gebiet und haben durch ihre hervorragende Arbeit die Möglichkeit erhalten, in eine Führungsposition aufzusteigen. Doch die Verantwortung und die Herausforderungen, die mit dieser Rolle einhergehen, sind oft nicht auf den ersten Blick ersichtlich
Fachverantwortung: Klärung der eigenen Aufgaben
Für welche Aufgaben bin ich tatsächlich verantwortlich? Welche Aufgaben können nur von mir erledigt werden?
In der Fachverantwortung liegt der Fokus darauf, die eigenen Kompetenzen bestmöglich einzusetzen. Die Frage nach der persönlichen Verantwortung und den unverzichtbaren Aufgaben ist entscheidend, um effektiv und effizient arbeiten zu können.
Führungsverantwortung: Die Verantwortung als Leitfigur
Wo liegt meine Verantwortung und Aufgabe als Führungskraft? Wo gilt es, den Mitarbeiter in die Verantwortungen einzubinden und zu stärken? Wie gewinne ich Zeit für meine Führungsaufgaben?
Führungskräfte müssen einen klaren Überblick über ihre Rolle haben. Die Verantwortung besteht nicht nur darin, Aufgaben zu delegieren, sondern auch darin, die Mitarbeiter zu fördern, zu motivieren und eine Vision für das Team zu schaffen. Zeitmanagement spielt hier eine entscheidende Rolle.
Überlegungen zur Neuverteilung der Verantwortung
Welche Aufgaben gehören nicht länger in meinen Verantwortungsbereich? Welche liebgewordenen Aufgaben gebe ich ab? Wem übertrage ich welche Aufgabe?
Eine kritische Überprüfung der eigenen Aufgaben ist unerlässlich. Durch eine Neustrukturierung der Verantwortung und die gezielte Delegation von Aufgaben schaffen Sie sich Freiraum, um Ihre Führungsaufgaben angemessen wahrzunehmen.
Voraussetzung: Positive Haltung gegenüber den Teammitgliedern
Egal, ob in der Fachverantwortung oder Führungsverantwortung – eine positive Haltung gegenüber den Teammitgliedern ist unerlässlich. Kommunikation, Vertrauen und Respekt bilden das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Fazit: Die richtige Balance finden
Die Herausforderung besteht darin, die richtige Balance zwischen Fachverantwortung und Führungsverantwortung zu finden. Der Weg von der Fachkraft zur Führungskraft erfordert die Bereitschaft, Aufgaben abzugeben, Verantwortung zu teilen und die eigenen Führungsfähigkeiten zu entwickeln.
Wenn Sie weitere Informationen zu diesem Thema wünschen oder eine individuelle Beratung wünschen, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Denn eins steht fest: Eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, ist eine fortlaufende Reise, die mit der richtigen Unterstützung und Reflexion begleitet werden sollte.
